公司组织的第三次竞聘工作已接近尾声，各竞聘到岗的部门负责人都正各自紧张有序的开展部门工作，为了能更好的掌握各部门负责人工作进展情况，帮助其解决现存棘手问题，总经理包继华于2017年12月19日组织召开年前部门负责人工作会议，为各部门明确岗位职责，梳理工作流程，做好部门对接，形成正确有效方向。

本次会议首先对新成立部门的岗位职责及工作开展情况进行明确规划，强调年前应完成的重点紧急工作，然后对各部门现存问题进行详细询问并帮助分析解决，明确年前重点工作及三年任期目标。倡导部门之间应高效的进行工作对接，形成新的状态，使工作新上一个台阶，最终达成年度经营目标。

最后，总经理包继华就价值观、责任心、单位时间价值及如何高效沟通等话题与部门负责人进行深入讨论，给各部门负责人树立正确价值观，树立节约时间意识以及如何正确高效沟通，共同努力打造行业里的标杆企业。

撰稿人：张姣姣

2017年12月21日